怎么判断企业是否需要FDE

怎么判断企业是否需要FDE为什么现在不该找FDE？ 这两周FDE的价格快被炒上天了，我听到最贵的报到一万多美金一天。有超多老板来问我们，就是我们自己的FDE排期以及有没有推荐的FDE团队，但是基本上我都把他们劝退了。倒不完全是因为价格太贵的缘故，更大的原因是我认为其实绝大部分团队现在还没有到需要引入FDE的一个阶段。 在我理解里AI转型它至少有两个阶段，并不是一上来马上就要去做整个AI原生的组织改造了。 - 第一阶段，更多的是一个自下而上的个人提效。先让每个员工学会怎么在真实工作里去跟AI协作，怎么去拆任务，怎么去设定evaluation，怎么把一个原来可能需要一两天的事情压缩到一两个小时，通过跟AI的协作就能完成。 而且这个第一阶段其实核心目的很简单，就是让个人先变快。比如你销售能不能更快地整理和reach out到你的客户，运营能不能更快地生成活动方案，HR能不能更快地去筛选简历和找潜在的候选人，这些都是个人工作单位里面的提效，见效也是最快的。 你不需要一上来就去直接重构整个组织，也不需要去搭建任何的系统，而是真的先让员工把AI用起来。在这个阶段比起你去找FDE来驻场做这种全局的诊断，更重要的或者说更高效的其实是直接去找内培内训的团队，或者找AI的咨询方和顾问方来给你做陪跑和诊断，明显会有更高的ROI。 但很多老板的误区就是他们公司可能连个人提效都还没做到，员工都还不熟悉什么叫agent，他马上就想开始做整个组织提效的事情。比如他一听到FDE就觉得我马上要搞数据中台，觉得自己就FOMO了，马上第一反应就是去找一支FDE团队进来，最好能够立刻驻场开始干活，做一整套AI转型方案。 这样的话整个顺序就反掉了，因为如果员工个人都还没有搞明白AI怎么去协作、怎么去用，即便你拉了FDE进来，那他们进来的初期一段时间里依然要花很多的精力去教员工，去让员工适应，去培养员工这种AI原生的工作习惯，那还不如直接去找培训和陪跑的团队。 一般是等个人提效的这个阶段搞定了，才会进入到第二阶段。比如所有人都已经用AI把个人效率提高了三倍，但是这时候整个组织的效率可能才提高了1.2、1.3倍，那你才可以说问题是出在组织上了，这个才是FDE要介入的一个真正的时间节点。 因为此时比如说公司原有的业务流程，它的协作方式，它的管理逻辑明显已经接不住个人AI提效带来的这种增量了，那可能同样的AI agent他要去找数据，他要从很多不同的系统数据里面找，这种情况下跨部门的交付会比单个个人、单个部门的交付慢很多，你才会需要FDE进来。 因为FDE真正的价值就是在于我能够帮你去打通这些原来孤立的数据，我能够去帮你重构整个业务流程，而不是去教每个员工怎么个人能够更好地用上agent。 如果作为管理者想要去判断现在你们团队是不是到了需要去做组织转型的第二个阶段，当然可以去看日均TOKEN消耗或者是日均的agent活跃时长这些指标都可以拿来参考，但是我认为最重要的一个信号就是你去看你的团队，你的员工有没有在自发地用agent去搭建系统。 不只是说他让agent去运行一些skill，而是他能够把自己的业务理解通过多个agents，多个skill，多套工作流和数据组合起来的一个系统来完成，形成他自己的一个人机协作的系统，完成复杂的这种端到端任务。 如果你的员工已经开始做这种事情了，那才会引到下一个问题，就是不同员工之间的系统或者是pipeline他们可能会有打架，可能会有摩擦，那这个时候由于每个员工的系统里有了足够的数据留存，那FDE进入进来做整个组织的业务梳理和重构才是最适合的。 另外现在我不建议大家去找FDE的另外一个现实因素就是溢价太明显了，因为当下FDE的市场人才储备是远远供不应求的，而且再叠加了很多老板的FOMO，所以溢价实在是太多了。 好的FDE很贵很贵，而且排期根本约不到，所以如果你的团队现在还处在想要个人提效的阶段，甚至还没有进入到开始个人用agent的阶段的话，那更理性的一个选择就明显是先花比如说3-6个月的时间，让员工们把agent的协作能力，AI原生的工作习惯培养出来。 等到「个人提效」和「组织提效」之间的这个gap非常明显的时候再让FDE进来，因为这个时候你积累了大量的数据，大量的日志，FDE的沟通成本就很低，然后这个时候员工的认知也已经被拉起来了，大家都知道怎么跟agent协作，这样的节奏和这样的投入产出比就是会明显的更好。 我们自己就有做FDE，也有做企业agent的部署培训和陪跑，如果你对这个感兴趣欢迎来找我聊。 Alright，我是VA7，have a good one。1.00 fOx:/ :6pm 06/07 F@H.iP 复制打开抖音极速版，看看【VA7的作品】为什么现在不该找FDE 很多公司现在还没到需要 #... https://v.douyin.com/3O-bbkTGFBw/